透视“20项问题与不足”：发现改进的方向

  1、“五化”管理在集团管理汇编的制定方面及各公司管理汇编还不完善，使部分工作无章可依，“五化”管理未能充分得到落实。

  2、公司经理及管理层对“五化”管理的重视不够，在执行落实时还有偏差，按个人主义思想、粗放式、简单化、不负责任的开展工作，没有严格按照“五化”管理要求开展工作，使内部工作不能有序开展，造成内耗大，效率低，甚至带来工作错误，给企业带来风险及损失。

  3、我们公司经理及管理层对企业管理的经验和知识还比较欠缺，学习意识、学习积极性有待提高，解决专业人干专业的事有待加速落实。

  4、为了各公司经理能深入学习并全面履行管理责任，集团2017年提出了十一项管理要求，在工作中学习提升与执行还不能完全结合，导致第一责任人履职能力与水平与集团健康发展不匹配，勇于管理力度不够，降低了集团发展效率。

  5、公司经理对集团安排工作重要性不能正确认识，前瞻性、必要性、逻辑性不足，自以为是、敷衍了事的完成或者低效完成现象存在，影响了集团整体发展的布局与效率，甚至带来了风险。

  6、公司经理对各公司的风险认识不足，风险把控不强，解决力度不强，限制了公司的正常工作，甚至带来了法律隐患和险情、形象损失、品牌损失及政策风险。

  7、将我们文化学习、理解、领悟转化为工作思路及方法的先进生产力与工作实际还有差距。

  8、公司经理及中层干部在履职时对下属的指导、帮助、检查、落实、评价、达标与效绩管理理论与SMART法则及集团的“严、勤、细”的要求不能充分结合，导致管理缺失，使工作质量及效率大幅下降，业务风险提高，甚至造成损失。

  9、在经营中任务完成的力度、效率与目标任务的结合在管理中还有很大差距，导制月、季、年目标任务不能及时完成。

  10、在管理中，全员对经营目标，人人是责任人的责任不清，责任心不强，业绩目标有待细化到人，奖罚到人，多劳多得在各公司的经营中有待加以解决。

  11、在经营中思路不够宽泛，方法不够灵活，效率不够高，实施不够具体，面对困难冲劲不足，导致业绩目标不能完成。

  12、在争创一流企业、共谋发展中，个别人大局意识不强，理解认识不够清，不能正确明辨意见与建议，存在小团体利益，个人主义思想，导致工作不能正常顺利开展。人为的内耗问题急待解决。否则，浪费时间、浪费精力，降低企业发展效率，失去发展最佳时机。

  13、全员的业务、管理、员工守则等综合知识还需再学习，主动性、积极性还需再提高。导致以人为本促发展的理念及人才化、知识化、专业化等综合素质与集团的稳健发展不匹配，降低了发展效率，带来了发展风险。对此我们全体同仁一定要认识到位，特别是各公司经理及中层干部要高度认识，要以求真务实的态度总结工作，才能解决好工作中不断出现的问题，并以求真务实的态度解决不足，不让问题卡在管理者身上，打破管理瓶颈才是全面提高工作质量的有效途径。集团将在今后工作中，下狠心、恒心要求各公司解决不足与问题，促进企业健康发展。

  14、各公司经理、部门经理对于财务知识还很欠缺，对于管理中财务功能的重要性认识不足。导致经营中成本高、费用大、财务指导经营的正确思路与方法不能有效发挥，解决好上述问题，才能更好确保企业降低风险，增大效益。

  15、我们的品牌建设永远在路上，我集团处于品牌建设初期阶段，在品牌建设方面的思路和力度不够，不断打造在行业内的品牌效应，增强我们的品牌竞争力任重而道远。

  16、我们的团队人才化建设仍是限制我们发展的短板，从管理层到培养层的专业化，基层员工的职业化急需解决。

  17、个别员工工作效率、工作态度、工作责任心还不达标，导致集团业务协作、良好的工作氛围受到影响。

  18、人才梯队建设时不我待，领导干部竞聘上岗，晋升与降职机制有待完善。

  19、员工薪资福利与绩效化的结合还不合理，待遇还需逐步提高。

  20、遏制浮夸，求真务实。个别人员对总结正视不够，把成绩夸大，把错误缩小，甚至对于错误还不能正确对待，强词夺理、偷换概念的推脱责任。在开展工作时，故意夸大工作难度，推脱本职应尽的本分责任，推诿本职工作，寻求帮助，降低了工作效率，增加了工作成本。这是不正之风、不良之风，给集团其他人员造成了不良影响，反而起了与自己的面子虚荣心南辕北辙的作用。

                                                                 ——摘自倪总2018年在集团工作会上讲话